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Summary

Details

Page properties
Content
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35 35  Arbeitswelten
36 36  
37 37  * Arbeitsumgebungen, wie z.B. Activity-Based Flexible Offices, Experience-Based Offices
38 +* Hybride Arbeitsumgebungen
39 +* New Work und Arbeitsplatzkonzepte
38 38  * Arbeitsplatzorganisation
39 39  * Belegungsmanagement, z.B. Informationsmanagement
40 -* Home-Office
42 +* Home-Office, Telearbeit, Mobiles Arbeiten
41 41  * Coworking Spaces
42 -* Nachhaltigkeit von Büroimmobilien
43 43  * Campusentwicklung
44 44  * Campusmanagement
45 45  
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46 46  Lernwelten
47 47  
48 48  * Lernumgebungen, wie z.B. Flexible Learning Environments, Active Learning Environments
50 +* Hybride Lernräume
49 49  * Lernraumorganisation
50 50  * Lernraummanagement, z.B. Informationsmanagement
51 -* Nachhaltigkeit von Bildungsbauten
52 52  * Campusentwicklung
53 53  * Campusmanagement
54 54  
55 55  Allgemein
56 56  
58 +* Nachhaltigkeit im Workplace Management
57 57  * Well-being im Workplace Management
58 58  * Nudging im Workplace Management
59 -* Nachhaltigkeit im Workplace Management
60 -* New Work im Workplace Management
61 61  * Unternehmenskultur und Workplace Management
62 62  * Führungskultur und Workplace Management
63 63  * Change-Management und Workplace Management
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118 118  
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120 -Bei einer theoretischen Arbeit nutzen Sie ausschliesslich vorhandene Literatur. In diesem Fall ist die Systematik der Literaturrecherche transparent darzulegen und zu dokumentieren. Neben der Wiedergabe des Forschungsstands werden im Hauptteil verschiedene theoretische Ansätze und Modelle analysiert, kategorisiert und bewertet, um die zentrale Forschungsfrage beantworten zu können. Der Vorteil einer theoretischen Arbeit liegt bei der besseren Planbarkeit des Arbeitsaufwands und dem geringeren Koordinationsaufwand, z.B. bei der Datenerhebung und dem Feldzugang. Herausforderungen liegen beim Umfang und Systematik einer Literraturrecherche sowie die Abhängigkeit von aktuellen Quellen.
120 +Bei einer theoretischen Arbeit nutzen Sie ausschliesslich vorhandene Literatur. In diesem Fall ist die Systematik der Literaturrecherche transparent darzulegen und zu dokumentieren. Neben der Wiedergabe des Forschungsstands werden im Hauptteil verschiedene theoretische Ansätze und Modelle analysiert, kategorisiert und bewertet, um die zentrale Forschungsfrage beantworten zu können. Der Vorteil einer theoretischen Arbeit liegt bei der besseren Planbarkeit des Arbeitsaufwands und dem geringeren Koordinationsaufwand, z.B. bei der Datenerhebung und dem Feldzugang. Herausforderungen liegen beim Umfang und Systematik einer Literaturrecherche sowie die Abhängigkeit von aktuellen Quellen.
121 121  
122 122  Bei einer empirischen Arbeit forschen Sie direkt an einem Untersuchungsgegenstand und dokumentieren Ihre Erkenntnisse auf Basis von gewonnen und analysierten Daten. Je nach Forschungsstand und Fragestellung können Sie mit quantitativen oder qualitativen Methoden bzw. auch mit einem Mixed Method Design arbeiten. Der Vorteil bei empirischen Projekten ist, dass Sie ein eigenständiges Werk schaffen, damit zur Erweiterung des Wissens in einem spezifischen Feld beitragen und sich eine Expertise erarbeiten, die Ihnen einen erfolgreichen Start in die Berufspraxis ermöglicht. Herausforderungen liegen hier bei einem hohen Koordinationsaufwand sowie fundierten Kenntnissen bei der Durchführung von Untersuchungen nach wissenschaftlichen Kriterien.
123 123  
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238 238  * Working environments, e.g. Activity-Based Flexible Offices, Experience-Based Offices
239 239  * Workplace organization
240 240  * Occupancy management, e.g. information management
241 -* Home office
241 +* Mobile working, remote working, working from anywhere
242 242  * Coworking spaces
243 -* Sustainability of office real estate market
244 244  * Campus development
245 245  * Campus management
246 246  
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249 249  * Learning environments, e.g. Flexible Learning Environments, Active Learning Environments
250 250  * Learning space organization
251 251  * Learning space management, e.g. information management
252 -* Sustainability of educational architecture
253 253  * Campus development
254 254  * Campus Management
255 255  
256 256  General
257 257  
258 -* Well-being and workplace management
259 -* Nudging and workplace management
260 260  * Sustainability and workplace management
261 261  * New Work and workplace management
258 +* Well-being and workplace management
259 +* Nudging and workplace management
262 262  * Corporate culture and workplace management
263 -* Leadership culture and workplace management
261 +* Leadership and workplace management
264 264  * Change management and workplace management
265 265  * User experience and workplace management
266 266  * Innovation processes and workplace management
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1 -https://wiki.htw-berlin.de/spaces/~ninnema/pages/142607532/FAQ Thesis
1 +https://wiki.htw-berlin.de/spaces/~ninnema/pages/165807140/FAQ Thesis